1. SC Misi 2. Untuk menyediakan Material dan Services/Jasa pengadaan pada biaya yang optimal, dalam rangka mencapai efektif, 3. kepuasan pelanggan dan operasi yang efisien, sesuai dengan; memenuhi Kebijakan [perusahaan/ rombongan] dan 4. petunjuk juga peraturan pemerintah. 5. Dalam rangka mendukung misi ini, SCC merasa terikat dengan menarik dan mengembang;kan personil [bagi/kepada] 6. memastikan suatu disiplin profesional menyediakan yang berikut jasa; CTC- Terikat kontrak untuk yang 7. Persediaan dari Jasa. KESET- Procurement/Pengadaan dari Barang-Barang. STO- Management/Manajemen Management/Manajemen TI Stock/Bursa/Stock 8. Menginventarisir. TAW- Freight/Muatan [Yang] menyampaikan, Importation/Barang Impor dan Warehousing/Pergudangan Operations. MPL- 9. Pengembangan Pengembangan Method/Metoda dan Improvements Rantai Persediaan. 10. Untuk kembang;kan dan memelihara koordinasi erat antar[a] Jakarta Authoras Rantai Persediaan& 11. Koordinasi Regu, Government/Pemerintah dan mitra, TDO/CA dan Division/Divisi daerah pada [atas] semua 12. pengadaan dan berbagai hal anggaran. 13. Sasaran-Sasaran Pokok 14. o bertanggung jawab Untuk mentaati semua kebijakan, aturan dan peraturan memaksakan dengan diam-diam persediaan 15. proses rantai, secara rinci [mereka/yang] dari Total SA kelompok dan BP MIGAS,. Sebagai Tambahan 16. komitmen yang umum ke Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan, Code/Kode dari Melakukan, Business/Bisnis 17. Etika dan Development/Pengembangan yang dapat akan diamati terus menerus selama semua persediaan 18. aktivitas rantai. 19. o Memonitor yang berfungsi dari material dan rantai pengadaan jasa seperti halnya yang 20. pergudangan untuk memastikan material dan jasa terpaksa dari Company/[Perusahaan/ Rombongan] adalah dengan baik 21. yang dirawat untuk brown berharga cara efisien
Mengatur dan kembang;kan sumber daya manusia untuk Division/Divisi 23. o Menyediakan mata rantai melalui/sampai Jakarta regu koordinasi ( DC) antar[a] PSC pengawasan 24. otoritas atau mitra dan user-Divisions di District/Daerah 25. o Kembang;Kan hubungan dengan otoritas yang lokal dan bertindak sebagai suatu wartawan/penulis surat pada [atas] semua 26. berbagai hal pengadaan yang pengatur di District/Daerah 27. o Memastikan Inventori [perusahaan/ rombongan] adalah dengan baik dikendalikan, dirawat dan dilindungi 28. o Mengendalikan dan meningkatkan para penyalur [itu]/ database pemborong yang berkwalitas melalui/sampai Supplier/Penyalur 29. Hubungan Manajemen. 30. o Memastikan koordinasi sesuai di dalam Division/Divisi yang lain di (dalam) DK dan menyediakan diperlukan 31. informasi [bagi/kepada] lain pihak-pihak yang terkait 32. o Memastikan pemenuhan dengan HSE persyaratan, KAOS KAKI, dan lain Persyaratan kelompok. 33. o Siap[Kan dan mengatur anggaran berkenaan dengan divisi dan biaya kendali 34. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 35.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi) 36. 1. Membangun Division/Divisi operasi Rantai Persediaan 37. o Memonitor implementasi dari organisasi dan membuat 38. penyesuaian di mana perlu 39. o Memastikan masing-masing kesatuan di Division/Divisi mengkoordinir dengan Method/Metoda 40. departemen untuk membangun dan menstandardisasi proses internal nya 41.? Sc Dept 42. Memimpin/ 43. Jasa.
44. 2. langsung, Monitor dan mengendalikan Division/Divisi 45. o Menyediakan arah dengan diam-diam prioritas rantai persediaan / sasaran hasil 46. o Memonitor secara teratur capaian dari tiap departemen dan memastikan 47. bahwa mereka sedang bekerja bersama di (dalam) suatu transparan dan efisien 48. cara ( KPI pemanfaatan) 49. o Memahami isu utama dan menyediakan bimbingan di (dalam) memecahkan manapun 50. material yang penting atau pengadaan [jasa;layanan] mengeluarkan 51. o Mendiskusikan dan meninjau ulang komunikasi pengeluaran/emisi yang eksternal yang [utama/lebih dulu] dari 52. pimpinan departemen 53. o Menyetujui dan permintaan pengadaan tanda dan [order/pesanan] ( PR, PO/SO) sebagai 54. yang didelegasikan oleh DAS 55.? SC/MPL 56.? Sc Dept 57. Memimpin 58. 3. Koordinasi dengan PSC otoritas, mitra dan badan yang pengatur 59. o Menyediakan mata rantai melalui/sampai Jakarta regu koordinasi antar[a] PSC 60. kesatuan pemakai dan otoritas yang pengawasan 61. o Bertindak sebagai suatu wartawan/penulis surat untuk daerah pada [atas] semua pengadaan pengatur 62. berbagai hal vis-à-vis badan pengatur lokal dan nasional dan lain 63. stakeholders
64. o Membuat presentasi dan laporan yang perlu ke BP Migas, pengatur 65. untuk/karena Indonesia Ke hulu Meminyaki& Memasang gas Industri, juga Migas, Inpex 66. atau lain mitra bisnis jika diperlukan. 67.? CRD 68. 4. Kembang;Kan dan memelihara komunikasi yang baik dengan kesatuan pemakai 69. o Memelihara kontak yang reguler dengan Division/Divisi pemakai untuk lebih baik memahami 70. mereka terpaksa 71. o Mengalami kesatuan para pemakai untuk menggambarkan jasa dan material susuai kontrak 72. strategi 73. o Menggambarkan dengan pemakai [yang] alat penghubung kesatuan yang sesuai dengan Division/Divisi 74. o Memastikan pimpinan departemen dari Division/Divisi menyediakan informasi yang tepat waktu 75. ke kesatuan para pemakai 76.? Lain Div 77. Memimpin 78.? Users/Para Pemakai 79. 5. Mengatur hubungan dengan suppliers/contractors melalui/sampai Supplier/Penyalur 80. Manajemen Hubungan. 81. o Meninjau ulang secara teratur suppliers/contractors capaian dan mendiskusikan 82. dengan peluang peningkatan pimpinan departemen 83. o Mengendalikan itu suppliers/contractors sedang mentaati TOTAL HSE 84. persyaratan 85. o Memelihara kontak yang reguler dengan para penyalur dan pemborong dan berdagang 86. asosiasi untuk memastikan perhatian dari para penyalur dan 87. peran pemborong adalah dengan baik ditujukan oleh divisi [itu]. 88. o Meningkatkan dan membaharui data base pemborong / penyalur [itu]. 89.? Suppliers/ 90. Pemborong 91. 6. Koordinasi dengan TDO/CA 92. o Setelah koordinasi erat dan komunikasi dengan TDO CA 93. mengenai Chain/Rantai operasi Persediaan di (dalam) TI. 94. o BERDAMPAK PADA penilaian dan penilaian (orang) yang lain untuk mengukur dan 95. meningkatkan capaian divisi rantai persediaan. 96.? TDO/CA
98. SC MAT Misi 99. Memonitor dan mengendalikan operasi pengadaan material. Kembang;Kan pengadaan material yang baru 100. strategi/ memproses untuk memperlancar aktivitas internal dan memastikan bahwa bahan-bahan, bakal-bakal pemakai 101. persyaratan dijumpai di paling tepat waktu dan cost-efficient cara. 102. Sasaran-Sasaran Pokok 103. o Memastikan pengolahan yang akurat dan tepat waktu dari [datang/berikutnya] PO ke dalam PR oleh yang berbeda 104. jasa pengadaan bahan-bahan, bakal-bakal. 105. o Memastikan semua PO menepati spesifik pemakai terpaksa dan [perusahaan/ rombongan] baku. 106. o Memastikan pemenuhan dengan HSE peraturan yang internal dan eksternal. 107. o Temukan pengadaan paling efisien memproses untuk temu pemakai dan strategi internal 108. persyaratan, [selagi/sedang] mentaati petunjuk [perusahaan/ rombongan] [itu], peraturan pemerintah dan 109. Produksi Yang berbagi Pemborong ( PSC) persyaratan otoritas yang pengawasan. 110. o Menciptakan suatu atmospir yang kompetitif di (dalam) proses penawaran dan ketransparanan di (dalam) evaluasi. 111. o Secara terus-menerus memonitor dan kembang;kan jalan untuk meningkatkan capaian dari Materials/Bahan-Bahan, Bakal-Bakal 112. Pengadaan 113. o Meningkatkan kemampuan staff pada [atas] pengadaan dan kecakapan teknis untuk materi yang khusus. 114. o Menyuling proses untuk mengoptimalkan efisiensi pengadaan. 115. o Dengan aktip mencari-cari para penyalur berkompeten baru untuk meningkat/kan sourcing pilihan. 116. o Menyelidiki dengan strategi pembelian para pemakai yang baru yang temu sasaran hasil dari para pemakai dan 117. [perusahaan/ rombongan] [itu] ( e.g. persekutuan, selimut empuk). 118. o Siap[Kan dengan aktip dan mendukung implementasi dari sistem pembelian yang baru ( e.g. eprocurement, 119. yang UNISUP, CONTIKI).
120. o Memastikan kooperasi antar[a] berbagai departemen di dalam SC dan dengan divisi yang lain. 121. o Mengkoordinir dengan Jakarta kesatuan pengadaan material untuk memastikan homogenitas dari 122 [kita/kami]. memeriksa prosedur pada [perusahaan/ rombongan] mengukur. 123. o Menyediakan para pemakai yang main/strategic dengan informasi mengenai deliverabilas dari material itu. 124. Lingkup 125. Dari PR yang disahihkan ke PO; Po Material Delivery/Penyerahan pada tujuan yang akhir menunjuk PO menutup; 126. Penjual evaluasi ke deliverabilas peningkatan yang masa depan; Tingkatkan profesionalisme dan etika. 127. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 128.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi) 129. 1. Membangun Material Procurement/Pengadaan operasi yang baru 130. o Memonitor implementasi dari organisasi dan membuat 131. penyesuaian di mana perlu. 132. o Mengkoordinir dengan MPL untuk membangun dan menstandardisasi proses internal 133. untuk/karena Material Procurement/Pengadaan services/sections. 134.? PR1/PR2/PR3 135.? MPL/SPD 136. 2. langsung, Monitor dan mengendalikan departemen 137. o Menyediakan pengawasan yang sesuai kepada para bawahan;subordinat sejalan dengan 138. manajemen yang direktif dan menyediakan misi rantai& kebijakan.
139. o Co-Ordinate dengan MPL di (dalam) mengembang;kan penunjuk prestasi kunci dan 140. sistem perkerjaan mengikuti jalan. 141. o Memonitor secara teratur capaian dari tiap services/section mendasarkan 142. pada [atas] KPI. 143. o Memahami isu utama dan menyediakan bimbingan di (dalam) memecahkan yang manapun 144. pengadaan yang penting mengeluarkan. 145. o Menyetujui dan tanda [order/pesanan] permintaan pengadaan pemakai ( PR, PO) [seperti/ketika] 146. yang didelegasikan oleh DAS [itu]. 147. o Menyetujui dan meninjau ulang dokumen yang manapun yang dihubungkan dengan biaya terjadi 148. melawan terhadap anggaran departemen seperti didelegasikan oleh DAS [itu]. 149. o Memonitor pembelanjaan dari berbagai services/sections. 150. o Memonitor penyerahan dari material membeli. 151.? MPL/SSD 152. 3. Melaporkan ke Division/Divisi Kepala 153. o Meninjau ulang secara teratur departemen KPIS dengan Kepala divisi ( terutama sekali [bagi/kepada] 154. memonitor kerjaan tertunda [itu]). 155. o Melaporkan isu yang utama ke Division/Divisi Kepala dan mengusulkan potensial 156. solusi. 157. o Mendiskusikan dan meninjau ulang dengan divisi [yang] komunikasi kepala yang eksternal [utama/lebih dulu] 158. pengeluaran/emisi. 159. o Kembang;Kan perekrutan dan anggaran per departemen tahunan merencanakan. 160. o Capaian pembeli individu. 161.? Sc Kepala 162. 4. Memastikan pemenuhan dengan peraturan pengadaan 163. o Menerima membaharui pada [atas] peraturan pengadaan dari MPL. 164. o Mendisain dan membaharui prosedur sejalan dengan lingkungan yang pengatur 165. perubahan ( yaitu. PTK 007, ITT dan ITB, GCP, Pmk yang baru).
166. o Benchmark pengadaan memproses melawan terhadap PSC yang lain dan stateowned 167. perusahaan menghadapi yang sama batasan yang pengatur ( yaitu. Timur 168. Kalimantan Forum Fungsi). 169.? MPL/SPD 170. 5. Kembang;Kan jalan untuk meningkatkan capaian dari Material 171. pengadaan. 172. o Mengkoordinir dengan MPL untuk secara terus-menerus membaharui dan menyuling internal 173. memproses. 174. o Mengkoordinir dengan MPL di (dalam) mengembang;kan sistem dan perkakas yang baru. 175.? MPL/SPD 176.? MPL/SSD 177. 6. Kembang;Kan strategi baru untuk pengadaan dari bahan-bahan, bakal-bakal 178. o Mengkoordinir dengan kepala divisi dan para pemakai untuk menggambarkan dan menerapkan 179. berbagai kemungkinan untuk jenis kontrak baru dan pengaturan penyalur. 180. o Mengkoordinir mencari-cari para penyalur yang lebih baik dan baru. 181. o Mendorong dan menerapkan strategis baru sourcing metoda bagaimana membuat 182. bahan-bahan, bakal-bakal yang tersedia ( e.g. kiriman, asset [yang] berbagi, menginventarisir 183. penyatuan, dll.). 184.? Div Kepala, Users/Para Pemakai 185.? MPL/PCS 186. 7. Mengefektifkan komunikasi dengan kesatuan pemakai 187. o Memastikan pembeli untuk secara teratur membaharui individu yang melaporkan status 188. ? Tracking/Perkerjaan Mengikuti Jalan 189. untuk membuat ia/nya yang tersedia untuk pemakai [atas/ketika] permintaan. 190. o Menstandardisasi pengadaan memproses untuk memperkecil klarifikasi.
191. o Mengkoordinir dengan STO, ACP dan/atau para pemakai untuk memastikan yang 192. ketersediaan dari semua petunjuk teknis sah untuk pemeriksaan. 193.? MPL/SPD 194.? STO& ACP 195. 8. Untuk meningkatkan DUET dengan User/Pemakai 196. o Communication/Komunikasi dan koordinasi dengan Para pemakai. 197. o Menetapkan pertemuan rutin untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik, 198. menukar informasi kritis dan memecahkan permasalahan apapun. 199.? DUET / Para pemakai 200. 9. Mengatur Relationship/Hubungan Para penyalur 201. o Memastikan para pembeli menyediakan umpan balik yang tepat waktu ke Supplier/Penyalur Assessment/Penilaian pada [atas] 202. capaian penyalur. 203. o Mendukung rasionalisasi dari para penyalur melalui/sampai analisa dari 204. [jasa;layanan] [yang] menawarkan dan capaian. 205. o Mengorganisir pertemuan-pertemuan secara berkala dengan pemborong untuk mendiskusikan 206. peningkatan peluang ( koordinasi yang bulanan [yang] bertemu). 207. o Meninjau ulang dan menjawab tepat waktu [bagi/kepada] semua komunikasi yang [datang/berikutnya] 208. yang diminta oleh para penyalur 209.? Supplier/Penyalur Mgnt/ 210. MPL ( MPL/PCS) 211. 10. Mendorong implementasi dari sistem pembelian yang baru 212. o Mengkoordinir dengan Paris e-procurement kelompok pen;dukungan. 213. o Siap[Kan dan memonitor transaksi yang elektronik. 214. o Siap[Kan implementasi dari GETAH / UNISUP Di (dalam) koordinasi 215. dengan Spesialis proyek. 216. o Memastikan para pembeli akan memeluk sistem pembelian yang baru. 217.? HQ/TDO-CA 218.? HQ/TDO-CA 219.? MPL/SSD
220. 11. Mengalokasikan tugas-tugas menurut ketrampilan dan menyediakan pelatihan yang reguler 221. o Mengkoordinir dengan HRD dan MPL/PCS untuk mengidentifikasi empuk untuk 222. yang diatur di (dalam) prioritas dan mengalokasikan sumber daya internal maka. 223. o Memastikan [jasa;layanan] masing-masing adalah dengan baik diorganisir untuk melaksanakan diperlukan tugas-tugas. 224. o Meninjau ulang secara teratur mengorganisir capaian. 225. o Menyusun untuk pelatihan reguler untuk kembang;kan kedua-duanya yang teknis ( bahan-bahan, bakal-bakal 226. spesialisasi)& awam ( ketrampilan pembelian umum) keahlian. 227.? HRD& MPL/PCS 228.? SC 229.? HRD& MPL/PCS 230. 12. Hse Compliance/Pemenuhan 231. o Memonitor dan meningkatkan ketika mungkin pemenuhan [bagi/kepada] regu 232. ke arah HSE kebijakan [perusahaan/ rombongan] seperti halnya ke arah etis 233. petunjuk. 234.? HSE 235. 13. Klarifikasi ke Audit Findings/Penemuan 236. o Siap[Kan jawaban bagi sesuai query dari auditor apapun ( eksternal& 237. internal). 238. o Mengorganisir pertemuan klarifikasi kapan saja memerlukan 239. o Meninjau ulang pujian/rekomendasi auditor, [menangani/melanjutkan] dengan implementasi 240. dan memonitor kemajuan 241.? Auditor 242. 14. Memelihara komunikasi yang baik dengan SC departemen yang lain 243. o Memelihara kontak yang reguler dengan departemen yang lain/ melayani kepala-2? Sc Dept Kepala-2 244. / Services/Jasa di dalam divisi untuk berbagi perhatian dan mengusulkan peningkatan 245. peluang di dalam SC divisi.
249. Sc ctc misi 250. Memonitor dan mengendalikan operasi pengadaan jasa. Kembang;Kan pengadaan jasa yang baru 251. strategi/ memproses untuk memperlancar aktivitas internal dan memastikan bahwa jasa pemakai 252. persyaratan dijumpai di paling tepat waktu dan cost-efficient cara 253. Sasaran-Sasaran Pokok 254. o Memastikan pengolahan yang akurat dan tepat waktu dari [datang/berikutnya] mensahihkan berpasang-pasang Ke dalam Framework/Kerangka 255. empuk / kontrak oleh koordinator kontrak yang berbeda. 256. o Memastikan pengolahan yang akurat dan tepat waktu dari Daftar permintaan yang [datang/berikutnya] dari mengubah lingkup dari 257. jasa ke dalam [Order/Pesanan] Perubahan atau Perkembangan kontrak oleh koordinator kontrak yang berbeda 258. o Memastikan semua kontrak menyesuaikan diri dengan para pemakai yang spesifik terpaksa dan [perusahaan/ rombongan] baku 259. o Temukan pengadaan paling efisien memproses untuk temu pemakai dan strategi internal 260. persyaratan, [selagi/sedang] mentaati petunjuk [perusahaan/ rombongan] [itu], peraturan pemerintah dan 261. persyaratan otoritas PSC yang pengawasan 262. o Menciptakan suatu atmospir yang kompetitif di (dalam) proses penawaran dan ketransparanan di (dalam) evaluasi 263. o Secara terus-menerus memonitor dan kembang;kan jalan untuk meningkatkan capaian dari Services/Jasa 264. Pengadaan 265. o Meningkatkan kemampuan staff pada [atas] pengadaan dan kecakapan teknis untuk khusus 266. mengontrak 267. o Menyuling proses untuk mengoptimalkan efisiensi pengadaan
268. o Dengan aktip mencari-cari penyedia [jasa;layanan] baru untuk meningkat/kan sourcing pilihan 269. o Menyelidiki dengan strategi kontrak baru para pemakai yang temu sasaran hasil dari para pemakai dan yang 270. [perusahaan/ rombongan] 271. o bertanggung jawab Untuk berkembang, memelihara dan meningkatkan dari kontrak baku [sebagai/ketika] bimbingan dari 272. HQ, masukan pemakai dan untuk menyesuaikan situasi pasar [itu]. 273. o Mengkoordinir dan nasihat dalam hubungan dengan isu utama yang terjadi selama kontrak 274. implementasi. 275. o Implementation/Implementasi dari sistem pengadaan ( e.g. yang UNISUP, CONTIKI) 276. o Memastikan kooperasi antar[a] berbagai departemen di dalam SC dan dengan divisi yang lain 277. ( pemakai) terutama meningkatkan DUET dengan pemakai. 278. o Mengkoordinir dengan Jakarta Team/Regu Koordinasi untuk memastikan homogenitas dari prosedur [kita/kami] pada 279. tingkatan [perusahaan/ rombongan] dan koordinasi dengan Pemerintah/ BPMIGAS 280. o Memastikan dan mematuhi HSE peraturan internal dan eksternal. 281. Lingkup 282. Dari PR yang disahihkan ke Framework/Kerangka Kontrak / [Order/Pesanan] menghadiahi dan menandatangani. 283. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 284.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi) 285. 1. Membangun Services/Jasa Procurement/Pengadaan operasi yang baru 286. o Memonitor implementasi dari organisasi baru dan membuat 287. penyesuaian di mana perlu
288. o Co-Ordinate dengan MPL untuk membangun dan menstandardisasi proses internal 289. untuk/karena Services/Jasa Procurement/Pengadaan services/sections 290.? MPL 291. 2. langsung, Monitor dan mengendalikan departemen 292. o Co-Ordinate dengan MPL di (dalam) mengembang;kan penunjuk prestasi kunci dan 293. sistem perkerjaan mengikuti jalan 294. o Memonitor secara teratur capaian dari tiap services/section mendasarkan 295. pada [atas] KPI 296. o Memahami isu utama dan menyediakan bimbingan di (dalam) memecahkan manapun 297. pengadaan yang penting mengeluarkan 298. o Menyetujui dan tanda [order/pesanan] permintaan pengadaan pemakai ( FO) [seperti/ketika] 299. yang didelegasikan oleh [itu] DAS 300. o Menyetujui dan meninjau ulang KONTRAK yang berpasang-pasang, membingkai pesanan pekerjaan, ber;ubah 301. [order/pesanan] dan/ atau lain dokumen yang dihubungkan dengan biaya terjadi melawan terhadap 302. anggaran departemen seperti didelegasikan oleh [itu] DAS 303. o Memonitor pembelanjaan dari berbagai bagian / jasa 304.? MPL/SSD 305.? MPL/SPD 306. ? FIN/OPS 307. 3. Melaporkan ke Division/Divisi Kepala 308. o Meninjau ulang secara teratur departemen KPIS dengan Division/Divisi Kepala 309. o Melaporkan isu yang utama ke Division/Divisi Kepala dan mengusulkan potensial 310. solusi( untuk mengurangi kerjaan tertunda) 311. o Mendiskusikan dan meninjau ulang dengan divisi [yang] komunikasi kepala yang eksternal [utama/lebih dulu] 312. pengeluaran/emisi 313. o Kembang;Kan perekrutan dan anggaran per departemen tahunan merencanakan 314.? Sc Kepala 315. 4. Memastikan pemenuhan dengan peraturan pengadaan 316. o Menerima membaharui pada [atas] peraturan pengadaan dari MPL 317. o Mendisain dan membaharui prosedur sejalan dengan pengatur 318. lingkungan ber;ubah 319. o Benchmark pengadaan memproses melawan terhadap PSC yang lain dan 320. perusahaan yang milik pemerintah menghadapi yang sama batasan yang pengatur 321.? MPL/SPD
MPL/SSD 323. 5. Kembang;Kan jalan untuk meningkatkan capaian dari pengadaan jasa 324. o Mengkoordinir dengan MPL untuk secara terus-menerus membaharui dan menyuling internal 325. memproses 326. o Mengkoordinir dengan MPL untuk kembang;kan sistem dan perkakas yang baru 327. o Memastikan koordinasi yang sesuai antar[a] kontrak yang ahli dan mengontrak 328. koordinator untuk kembang;kan dan membaharui kontrak sesuai dengan pemakai 329. spesifik terpaksa dan Menggolongkan baku 330.? MPL/SPD 331.? MPL/SSD 332. 6. Kembang;Kan strategi baru untuk pengadaan dari jasa 333. o Mengkoordinir dengan kepala divisi dan para pemakai untuk menggambarkan dan menerapkan 334. berbagai kemungkinan untuk jenis kontrak baru dan pemborong 335. pengaturan 336. o Mengkoordinir mencari-cari baru dan pemborong yang lebih baik 337. o Mendorong dan menerapkan metoda baru bagaimana membuat melayani 338. yang tersedia ( e.g. memperkuat kontrak jasa) 339.? Div Kepala-2, Para pemakai, 340. 7. Untuk meningkatkan DUET dengan pemakai 341. o Communication/Komunikasi dan koordinasi dengan Para pemakai. 342. o Memastikan kontrak para petugas menyediakan masukan yang tepat waktu ke Tracking/Perkerjaan Mengikuti Jalan untuk memastikan 343. pelaporan yang sesuai ke para pemakai 344. o Menstandardisasi pengadaan memproses dalam rangka meminta masukan minimal 345. dari para pemakai 346. o Mengkoordinir dengan Kontrak Bertanggung jawab, memastikan para pemakai [adalah] menyediakan [bagi/kepada] 347. mengontrak para petugas adalah semua dokumen pendukung yang perlu 348.? DUET / Para pemakai 349.? Tracking/Perkerjaan Mengikuti Jalan 350.? MPL 351. 8. Mengatur Relationship/Hubungan Pemborong 352. o Memastikan kontrak para petugas menyediakan umpan balik yang tepat waktu ke Supplier/Penyalur 353. Penilaian pada [atas] capaian pemborong 354. o Mendukung rasionalisasi dari pemborong melalui/sampai analisa dari 355. [jasa;layanan] [yang] menawarkan dan performanc
356. o Mengkoordinir audit keselamatan untuk mengendalikan pemborong itu sedang menyetujui 357. dengan TI HSE persyaratan 358. o Mengorganisir dengan MPL pertemuan-pertemuan untuk mendiskusikan peningkatan 359. peluang dengan [pesta/pihak] yang eksternal, HSE, pemakai atau pemborong jika 360. yang diperlukan. 361. o Meninjau ulang dan menjawab tepat waktu [bagi/kepada] semua komunikasi yang [datang/berikutnya] 362. yang diminta oleh pemborong, setelah diskusi dengan Division/Divisi Kepala 363.? Supplier/Penyalur Mngt 364.? MPL/PCS 365.? HSE 366.? MPL/SPD 367. 9. Mendorong implementasi dari sistem pengadaan yang baru 368. o Memastikan kontrak para petugas akan memeluk UNISUP Dan CONTIKI? HQ 369.? MPL/SSD 370. 10. Mengalokasikan tugas-tugas menurut ketrampilan dan menyediakan pelatihan yang reguler 371. o Mengkoordinir dengan MPL/PCS untuk mengidentifikasi empuk untuk diatur di 372. prioritas dan mengalokasikan sumber daya internal maka 373. o Memastikan masing-masing jasa adalah dengan baik diorganisir untuk dilakukan diperlukan 374. tugas-tugas 375. o Meninjau ulang secara teratur mengorganisir capaian 376. o Menyusun untuk pelatihan reguler untuk kembang;kan kedua-duanya teknis ( melayani 377. spesialisasi) dan awam ( negosiasi kontrak umum 378. ketrampilan) keahlian 379. o Memastikan kontrak para petugas akan memohon pengetahuan kontrak yang ahli 380.? MPL/PCS, 381.? Svc Kepala-2 382.? HR,MPL/PCS 383.? HR,MPL/PCS 384. 11. Hse Compliance/Pemenuhan 385. o Memonitor dan meningkatkan ketika mungkin pemenuhan [bagi/kepada] regu 386. ke arah HSE kebijakan [perusahaan/ rombongan] seperti halnya ke arah etis 387. petunjuk 388.? HSE 389. 12. Memelihara komunikasi yang baik dengan SC departemen yang lain 390. o Memelihara kontak yang reguler dengan pimpinan departemen yang lain di dalam yang 391. divisi untuk berbagi perhatian dan mengusulkan peningkatan 392. peluang di dalam SC 393.? Semua SC Berangkat.
401. SC/TAW CHARTER Misi 402. o Memastikan ketepatan [itu]& material yang berkwalitas dibeli mematuhi yang 403. contract/specification / persyaratan yang baku dalam rangka mencapai efektif, efisien dan 404. kepuasan pelanggan 405. o Memastikan di (dalam) koordinasi dengan penyedia jasa yang eksternal ( logistik atau pengirim pemindahan) yang 406. pengolahan yang akurat dan tepat waktu tentang penyerahan material per Pesanan Pembelian dan 407. pembayaran faktur. 408. o Memastikan bahwa bahan-bahan, bakal-bakal yang disimpan di (dalam) gudang di/terorganisir, dirawat dan dilepaskan brown 409. cara yang tepat waktu dan sesuai, dan dengan baik mencerminkan di sistem manajemen bursa/stock 410. ( UNISUP). 411. o Memastikan semua pekerjaan tidak tetap yang dilaksanakan oleh yang manapun para bawahan;subordinat dan (orang) yang lain di dalam area gudang adalah 412. yang diselenggarakan di (dalam) menyelamatkan cara. 413. Sasaran-Sasaran Pokok 414. o Penerimaan ( TAW/ACP): 415.?? Memastikan QA/QC/CORRECT sertifikat / persyaratan dokumen di PO ( Pembelian 416. Memesan) 417.?? Memastikan di (dalam) koordinasi dengan QA/QC dari markas, Pemeriksaan [Pesta/Pihak] yang yang ketiga ( TPI) 418. [jasa;layanan] disajikan [jasa;layanan] efisien dan mandiri untuk Pemeriksaan, dan menyediakan 419. Acceptance/Penerimaan dari material yang dikirimkan ke Company/[Perusahaan/ Rombongan] Hub/Poros/Pusat Kegiatan dan pemeriksaan dari bahan-bahan, bakal-bakal 420. yang disimpan di (dalam) gudang 421.?? Mengatur brown cara akurat dan tepat waktu pemeriksaan dari material yang dibeli oleh 422. [Perusahaan/ rombongan], di (dalam) koordinasi dengan QA/QC di (dalam) Markas.
423.?? Mengatur brown cara akurat dan tepat waktu proses penerimaan dari material 424. yang dikirimkan ke Company/[Perusahaan/ Rombongan] Poros/Pusat Kegiatan ( area resepsi) dan mengeluarkan suatu Goods/Barang-Barang Tanda Terima. 425.?? Mengatur dan mengorganisir area resepsi di (dalam) koordinasi dengan gudang para penyelia 426.?? Memastikan pemeriksaan yang reguler tentang bahan-bahan, bakal-bakal di (dalam) gudang 427.?? Membangun ketrampilan pemeriksaan lokal dan memperluas kemampuan untuk meliputi jangkauan yang lebih luas 428. bahan-bahan, bakal-bakal di (dalam) koordinasi dengan para pemakai 429. o Transit/Pemindahan [Jasa;Layanan]& Kebiasaan ( TAW/TSC): 430.?? Co-Ordinate TSP ( Providers [Jasa;Layanan] Pemindahan) untuk memastikan penyerahan yang efisien dan lembut 431. dari bahan-bahan, bakal-bakal dan dokumen dari Manufacturer/Pabrikan ke gudang [yang] mencakup sesuai 432. prosedur untuk pemeriksaan kebiasaan 433.?? Memastikan sesuai documentation/approvals menyajikan untuk resepsi dan pemeriksaan kebiasaan 434. dari muatan 435.?? Meningkatkan metoda percepatan dan membangun pengetahuan ekspeditur mendasarkan 436. o Gudang ( TAW/WHS): 437.?? Merekam, menyimpan dan memelihara materi gudang yang di luar dan dalam rumah 438.?? Menyimpan dan menyelamatkan dokumen material nafkah 439.?? Menyediakan pen;dukungan ke TAW/ACP untuk resepsi memproses 440.?? Memproses permintaan pengiriman pemakai untuk material dan mengkoordinir dengan logistik untuk penyerahan 441.?? Memelihara infrastruktur gudang 442.?? Meningkatkan metoda pergudangan dan membangun [gudang/ toko] yang memelihara kemampuan 443.?? Bertindak sebagai Authority/Otoritas Operasi dan mengatur praktek kerja yang aman di (dalam) Senipah gudang 444. Lingkup
445. o Penerimaan ( TAW/ACP): 446.?? [Sebelum/Di depan] PO pengeluaran/emisi dan dari material [mengirim/bawa] di area resepsi [bagi/kepada] yang 447. pengeluaran/emisi dari Tanda terima yang baik, EKD pengadaan material care tak peduli, kembali[kan exused 448. bahan-bahan, bakal-bakal, dan surplus yang dikembalikan. 449. o Transit/Pemindahan [Jasa;Layanan]& Kebiasaan ( TAW/TSC): 450.?? Dari material yang dikirimkan ke TSP ( pada Poros/Pusat kegiatan regional atau global) sampai ke yang 451. area resepsi, EKD pengadaan material care tak peduli 452. o Gudang ( TAW/WHS): 453.?? Menerima dari ACP, [gudang/penyimpanan] dan pengiriman untuk materi bursa/stock di (dalam) Senipah, Handil 454. Mendasarkan, dan Tanjung Batu. 455.?? Menutup/Meliput semua peralatan menyimpan di (dalam) Senipah, yang meliputi slow-moving, surplus 456. bahan-bahan, bakal-bakal, sisa dan barang sisa yang penuh resiko, terutama bergerak cepat dan berbentuk pipa 457. materi di (dalam) Handil dan Tanjung Batu 458. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 459.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi) 460. Penerimaan ( TAW/ACP) 461. 1. Alokasi dengan User(Tadm) /( STO) untuk membaharui uraian tentang 462. QA/QC persyaratan 463. o Memastikan mengoreksi spesifikasi dan sertifikasi diperlukan [sebelum/di depan] PO 464. pengeluaran/emisi 465. o Memastikan mengoreksi QA/QC persyaratan ditulis di PO 466. ? User(Tadm/Sto) 467.?? Buyer/Pembeli 468. 2. Mengatur Persetujuan rencana mutu OEM di (dalam) koordinasi dengan 469. QA/QC QA/QC HQ 470. o Mengumpulkan dan memfile semua penyimpangan spesifikasi dan rencana yang berkwalitas 471. o Mengingatkan penjual untuk mengirimkan Rencana yang berkwalitas ke QA/QC HQ 472.?? OEM/TPI 473.?? Penjual
474. 3. Mengatur rencana pabrikasi dan berhubungan pekerjaan menggambar teknis 475. o Menerima rencana pabrikasi dan pekerjaan menggambar teknis 476. o Menyampaikan User/Pemakai untuk persetujuan 477.?? OEM/TPI 478.?? User/Pemakai 479. 4. Bertindak sebagai penghubung dengan TPI ( Inspektur Pihak Ketiga) untuk/karena pemeriksaan sama sekali 480. penempatan 481. o Menerima NFI ( [Yang] pemberitahuan Untuk/Karena Pemeriksaan) dari OEM dengan jadwal 482. dari tanggal/date siap, alamat, dan kontak orang 483. o Mengeluarkan RFI di (dalam) koordinasi dengan QA/QC HQ ke TPI 484. o Memecahkan keterlambatan isu di (dalam) pemeriksaan dengan TPI atau OEM 485.?? OEM/TPI 486.?? TPI 487.? TPI/OEM 488. 5. langsung, Monitor, dan mengendalikan penerimaan dan inspektur lokal 489. o Co-Ordinate dengan MPL ke develop/monitor KPIS 490. o Mengatur inspektur dan penerimaan mengorganisir untuk menyediakan bimbingan dan 491. memecahkan isu 492.? MPL 493. 6. Mengatur proses penerimaan dari bahan-bahan, bakal-bakal yang [datang/berikutnya] 494. o Menerima jadwal penyerahan bahan-bahan, bakal-bakal dan PO dokumen 495. o Menerima bahan-bahan, bakal-bakal, Memverifikasi LAKUKAN melawan terhadap bahan-bahan, bakal-bakal yang dikirimkan ( kwantitas 496. dan kondisi), dan SIGN/TANDA LAKUKAN 497. o Menempatkan/Mengeposkan Goods/Barang-Barang Tanda terima ( GR) di (dalam) SISTEM yang UNISUP 498. o Melaporkan ketidakteraturan yang manapun ( kwantitas, kerusakan, hilang doc, dll.) 499.?? TAW/TSC 500.? TSP/FORWARDER 501.?? Pembeli/ 502. TAW/TSC
503. 7. Mengatur proses resepsi untuk dikembalikan, ex-used atau surplus 504. bahan-bahan, bakal-bakal 505. o Menerima ex-used atau bahan-bahan, bakal-bakal surplus dari lokasi 506. o Memastikan semua dokumen disajikan oleh pemakai 507. o Meminta inspektur untuk melakukan pemeriksaan dan re-certification sebagai 508. perlu 509. o Penyerahan ke TAW/WHS penyelia kondisi yang baik 510. bahan-bahan, bakal-bakal lengkap dengan dokumen per prosedur yang baku. 511.?? Site/Lokasi 512.?? Inspector/Inspektur 513.? TAW/WHS 514. 8. Menyusun kembalinya material yang ditolak tentang PO 515. o Kembali[Kan yang tidak diterima penting untuk penjual via pembeli 516. o Material yang ditolak dapat dikumpulkan secara langsung oleh penjual atau oleh TSP 517. o Menyusun TSP untuk mengumpulkan ditolak penting untuk jadilah mengembalikan ke penjual, 518. ketika perlu, dan kembali [menuntut/tugaskan] transportasi memberi beban kepada penjual 519.?? pembeli 520.? TSC 521. 9. Co-Ordinate penyetokan ulang dari bahan-bahan, bakal-bakal pemindahan 522. o Menerima permintaan dari TAW/WHS ke inspect/re-certify/accept pemindahan 523. bahan-bahan, bakal-bakal yang belum ditagih oleh pemakai 524. o Melaksanakan pemeriksaan, re-certification, dan penerimaan pada [atas] bahan-bahan, bakal-bakal 525. o Penyerahan ke TAW/WHS untuk penyetokan ulang atau sisa 526. ?? TAW/WHS 527. ?? TAW/WHS
528. 10. Verifikasi yang berkwalitas dari dikirim berbentuk pipa ke rig (minyak) 529. o Permintaan diterima untuk verifikasi dari TAW/WHS penyelia untuk 530. penting untuk dikirim untuk memasang 531. o Melaksanakan pemeriksaan verifikasi 532. o Menginformasikan TAW/WHS penyelia untuk hasil dari verifikasi 533.?? TAW/WHS 534.?? TAW/WHS 535. 11. Spesifikasi dan Inspector/Inspektur Competency/Kemampuan 536. o Mengumpulkan persyaratan pemeriksaan dan spesifikasi 537. o Membangun, memperluas, dan menstandardisasi spesifikasi pemeriksaan dan 538. persyaratan 539. o Kembang;Kan ketrampilan inspektur untuk meningkat/kan proporsi dari POS memeriksa 540.?? User/Pemakai 541. Pemindahan [Jasa;Layanan]& Kebiasaan ( TAW/TSC) 542. 1. langsung, Monitor, dan mengendalikan semua berhubungan dengan [Jasa;Layanan] percepatan 543. dari Poros/Pusat kegiatan yang global ( OEM) sampai ke Company/[Perusahaan/ Rombongan] Poros/Pusat kegiatan ( Gudang). 544. o Mengkoordinir dengan MPL untuk kembang;kan KPIS dan MAT untuk memonitor 545. o Mengatur ekspeditur, logistik, dan pemeriksaan bea keluar dan masuk untuk menyediakan 546. bimbingan dan isu tekad 547.? MPL/MAT 548. 2. Co-Ordinate penyerahan bahan-bahan, bakal-bakal ( mencakup Barang-Barang Pribadi) 549. o Menyediakan masukan ke perkerjaan mengikuti jalan yang mempercepat staff di (dalam) Pendukung teknis [bagi/kepada] 550. membaharui secara teratur status dari POS di (dalam) sistem perkerjaan mengikuti jalan GETAH& e-transit 551. o Menjejaki kerjaan tertunda dari PO di (dalam) sistem perkerjaan mengikuti jalan dan isu tekad ketika 552. [muncul/bangkit] 553. o Meminta& Menerima authorisasi untuk mengumpulkan material 554. o Menerima laporan pertentangan, weekly/monthly laporan perkembangan, 555. mengangkut laporan rencana jadwal dari Transit/Pemindahan Penyedia [Jasa;Layanan] ( TSP)
556. o Memecahkan pertentangan dari material menerima 557. o Memverifikasi PO terminologi itu& kondisi-kondisi ditetapkan 558. o Memverifikasi bahwa penyerahan mematuhi baru Incoterms dari Exwork, FCA dan 559. DDU 560.? KESET, MPL 561.? OEM/TSP 562.? TSP 563.? Buyer/Pembeli 564.? TSP 565. o Mengatur perubahan di (dalam) jadwal penyerahan, tujuan, dan Incoterms 566. dalam hal ekspres atau keadaan tidak diketahui. 567. o Instruksikan pembeli untuk membuat PO perkembangan ketika perubahan terjadi 568.? Buyer/Pembeli 569. 3. Komunikasi;Kan dan bertindak sebagai penghubung dengan Transit/Pemindahan Provider/Penyedia [Jasa;Layanan] 570. ( Forwarders) untuk mengambil ( dari OEM) dan mengirim ke Singapore/Singapura 571. o Bertindak sebagai penghubung dengan TSP untuk merencanakan pengulang suara dari OEM ke Singapura ( dengan 572. Mengirimkan Instruksi) 573. o Komunikasi;Kan pengiriman berbahaya itu harus dengan baik 574. yang ditangani dan mengemasi/memenuhi 575.? TSP 576.? TSP 577. 4. Merencanakan dalam perjalanan pulang muatan dari Singapura ( Poros/Pusat kegiatan yang regional) dan 578. pemeriksaan kebiasaan sampai ke Company/[Perusahaan/ Rombongan] Poros/Pusat kegiatan ( Gudang) 579. o Memverifikasi laporan inventori penyerahan yang didasarkan pada, QML, mengangkut jadwal 580. rencana, weekly/monthly laporan perkembangan 581. o Siap[Kan dan yang dikirim perintah pengiriman 582. o Menerima QML yang disetujui dari Pendukung Teknis 583. o Siap[Kan, menyerahkan dan PIB tanda 584. o Membantu di (dalam) pemeriksaan kebiasaan memproses jika diperlukan 585. o Menerima dokumen penyerahan yaitu PIB pasti, dll 586. o Maju dokumen material ke Acceptance/Penerimaan 587.? TSP 588.? CRD/OPS 589.? TSP 590.? ACP 591. 5. Menyusun TSPS untuk kembali[kan material yang ditolak dari 592. warehouses/sites
593. o Menyusun untuk TSP untuk mengumpulkan ditolak penting untuk jadilah mengembalikan [bagi/kepada] 594. penyalur, jika perlu 595. o Kembali transportasi [beban/ tugas] memberi beban kepada penyalur 596.? TSP 597. Warehouses ( TAW/WHS) 598. 1. langsung, Monitor, dan gudang kendali penyelia 599. o Co-Ordinate dengan MPL ke develop/monitor KPIS 600. o Mengatur gudang mengorganisir untuk menyediakan bimbingan dan isu tekad 601.? MPL 602. 2. Menyediakan pen;dukungan ke TAW/ACP di (dalam) resepsi memproses 603. o Menyediakan pemeliharaan barang-bara mendukung untuk pindah;gerakkan materi di penerimaan 604. area 605. o Co-Ordinate dengan TAW/ACP untuk merencanakan penggunaan dari pengangkutan dan berat/lebat 606. peralatan 607.? TAW/ACP 608. 3. Mengatur penggunaan yang sehari-hari tentang pengangkutan dan alat berat 609. o Co-Ordinate dengan MAR/BSP pada [atas] bahan-bahan, bakal-bakal yang ramah dan [datang/berikutnya] 610. di Snp Jetty/Dermaga dan menyediakan daratan mengangkut ( di (dalam) koordinasi dengan 611. MEMBUKUKAN) 612. o Co-Ordinate dengan LOG/ALT pada [atas] menyediakan alat berat dan 613. truk untuk sehari-hari menggunakan di (dalam) gudang 614. o Co-Ordinate melalui darat bergeraknya bahan-bahan, bakal-bakal antar[a] SNP, 615. Handil, BPPN dan Tj Batu 616.? MAR/BSP / 617. LOG/HDL 618.? LOG/ALT 619.? Keset. Dispatcher
620. 4. Koordinasi dengan pemeriksaan dan penerimaan memproses 621. o dokumen dan Bahan-Bahan, bakal-bakal yang diterima [atas/ketika] penerimaan 622. o Tag/Etiket angka-angka acuan material 623. o Co-Ordinate pengangkutan dari Materi pembelian yang langsung ke tujuan yang akhir 624. o Memfile dokumen untuk memastikan traceabilas dan menyelamatkan pemeliharaan 625.? TAW/ACP 626.? MERUSAKKAN, LOG/HDL 627. F kembali tidak (ada): 02-013 628. Halaman: 7 dari 8 629. Menanggali: 07/05/07 630. 5. Merekam, menyimpan dan memelihara dengan baik di luar dan dalam rumah 631. materi gudang 632. o Membuat masukan GETAH untuk membaharui penempatan dan kwantitas dari materi yang diterima 633. o Pindah;Gerakkan materi ke penempatan [gudang/penyimpanan] yang sesuai 634. o Mengatur persyaratan pemeliharaan dari materi bursa/stock ( e.g. berbentuk pipa 635. pemeliharaan) 636. 6. Memastikan pengolahan yang akurat dan cepat tentang pemakai meminta untuk 637. bahan-bahan, bakal-bakal 638. o Menerima permintaan jalan keluar bursa/stock dari User/Pemakai 639. o Memperkuat materi yang diminta dari penempatan yang berbeda untuk mengirimkan 640. o Membaharui di sistem UNISUP 641. o Paket dan materi etiket dengan tujuan yang akhir dan siap[kan pengepakan 642. mendaftar 643. o Co-Ordinate dengan Marine/Angkatan Laut Pengangkutan pada [atas] ketersediaan kapal 644. o Memindahkan materi ke kapal atau truk ke Handil Dasar, Badak, BPPN, 645. Tj.Batu atau Senipah Dermaga ( mengangkut metoda tergantung pada tujuan) 646.? Users/Para Pemakai 647.? MAR/OPS 648.? LOG/HDL& 649. MAR/OPS
650. 7. Memelihara ketelitian dari phisik dan penempatan sistem, 651. kwantitas dan kondisi 652. o Melaksanakan cek bursa/stock penuh dan reguler oleh melanjut siklus 653. hitungan 654. o Menguatkan/Menyelenggarakan prosedur yang sesuai di (dalam) kaus kaki, meninggalkan pentas, dan ber/gerakkan 655. materi untuk mencegah pertentangan 656. 8. Memelihara dan meningkatkan fasilitas gudang 657. o Meminta jasa ketika jasa pihak ketiga dan pekerjaan pembetulan adalah 658. yang diperlukan 659. o Menginformasikan logistik ketika alat berat dan transportasi 660. peralatan yang diperlukan menservis. 661. o Co-Ordinate regu pemeliharaan gudang untuk memastikan bursa/stock adalah dalam suasana yang baik 662.? ENG/GNM 663.? MEMBUKUKAN 664. 9. Memonitor dan meningkatkan pergudangan memproses 665. o Memonitor capaian dari Warehousing/Pergudangan sepanjang kunci yang metrik dan memusatkan 666. pada [atas] lingkup masalah 667. o Kembang;Kan efisien dan penyulingan/perbaikan dari pengaturan persediaan, stock-in dan 668. persediaan habis memeriksa prosedur dengan MPL 669.? MPL/PCS 670. 10. Mengatur ex-project material yang dikembalikan ( kedua-duanya PJC& ENG) setelah 671. diperiksa oleh TAW/ACP 672. o Menerima ex-project bahan-bahan, bakal-bakal dari TAW/ACP 673. o Memastikan semua dokumen diperkenalkan oleh TAW/ACP jasa untuk yang 674. bahan-bahan, bakal-bakal mengumumkan [ketika;seperti] " dapat diperbaiki" material. 675. o Secara langsung bursa/stock masuk masukan [bagi/kepada] sistem untuk yang mula-mula diambil 676. dari gudang.
677. o Co-Ordinate dengan STO untuk inputting bekas yang material proyek adalah 678. mula-mula tidak gudang yang diambil dari, e.g. bekas Mengarahkan Pembelian, bekas 679. PJC proyek, atau [yang] satu tidak punya tatanama ada di (dalam) material GETAH 680. nomor;jumlah. 681. o Stock/Bursa/Stock bahan-bahan, bakal-bakal dalam suasana yang baik dan dengan melengkapi;menyudahi dokumen [sebagai/ketika] 682. saban prosedur yang baku. 683. [yang] Dokumen Note:Material w/o yang sesuai harus diperlakukan sebagai 684. " tidak terpakai'. 685.? TAW/ACP 686.? STO 687. 11. Mengatur proses resepsi untuk ' Transit/Pemindahan Bahan-Bahan, Bakal-Bakal' 688. o Menerima bahan-bahan, bakal-bakal pemindahan 689. o Menyimpan bahan-bahan, bakal-bakal yang diterima di (dalam) area pemindahan 690. o Mengirimkan peringatan ke para pemakai dengan diam-diam 1st dan 2nd bulan [karena;sejak] penerimaan 691. bahan-bahan, bakal-bakal 692. o Menyetok ulang atau bahan-bahan, bakal-bakal sisa setelah 3 bulan jika Users/Para Pemakai tidak mengambil 693. tindakan 694.? Site/Lokasi / User/Pemakai 695.? Sites/ Users/Para Pemakai 696. TAW/ACP 697. 12. Mengatur resepsi dan proses pencoretan untuk ' Asset yang yang dapat dipindahkan' 698. bahan-bahan, bakal-bakal 699. o Menerima bahan-bahan, bakal-bakal asset tibanya yang yang dapat dipindahkan yang baru 700. o Membuat masukan dan membaharui data asset bisa pindah;gerakkan untuk BSP& HDL 701. area. ( Hdl Mov Asset bukanlah di bawah TAW/WHS) 702. o Penyerahan tibanya asset yang yang dapat dipindahkan ke end-users.
703. o Memonitor& merekam asset bisa pindah;gerakkan aktip untuk audit tahunan [oleh/dengan] MPS. 704. o Write-Off/Pencoretan proses dari kerusakan / asset yang bisa pindah;gerakkan yang un-reparable. 705. o Menerima secara phisik asset pencoretan yang bisa pindah;gerakkan dari pemakai akhir. 706. o Menyimpan asset pencoretan yang yang dapat dipindahkan diterima dan [menyimpan/pelihara] sampai persetujuan dari 707. MPS 708. o Mengendalikan penyerahan dari asset yang yang dapat dipindahkan ke BPMIGAS 709.? TADM / Users/Para Pemakai 710.? BPMIGAS 711.? Users/Para Pemakai 712.? BPMIGAS 713. 13. Penanganan yang sesuai tentang sisa dan barang sisa menurut 714. prosedur dan peraturan 715. o Menerima sisa dan barang sisa dari lokasi dan rig (minyak) 716. o Memproses dan menyimpan barang sisa penuh resiko seperti diperlukan oleh 717. peraturan 718. o Mengendalikan kepindahan dari barang sisa dan material sisa [oleh/dengan] 3rd pesta untuk 719. BPMIGAS 720. o Co-Ordinate dengan Bsp Safety/Keselamatan dan Environment/Lingkungan regu pada [atas] kepindahan 721. dari pelumas ex-used meminyaki dan dan lain barang sisa yang penuh resiko 722. ? Site/Lokasi 723.? BPMIGAS, Scrap/Sisa 724. para pembeli 725.? BSP 726. Lingkungan 727. Regu
728. 14. Memelihara dan meningkatkan fasilitas gudang untuk temu HSE 729. peraturan yang baku 730. 731. 732. SC mpl 733. Untuk mendukung kesatuan SC yang operasional dengan memusatkan pada [atas] secara terus-menerus meningkat;kan SC 734. jasa dan tingkatkan kepuasan pelanggan. 735. Sasaran-Sasaran Pokok 736. o [Bagi/Kepada] mempunyai suatu melengkapi;menyudahi daftar semua SC peningkatan, mencakup lingkup, sasaran hasil,& status 737. bersama dengan suatu [record/ catatan] dari peningkatan nyata [mengirim/bawa]. 738. o Mengatur penyebaran dari MPL sumber daya dalam rangka memusatkan dengan diam-diam penyerahan dari 739. peningkatan prioritas puncak untuk SC. 740. o Mempertimbangkan tingkat dari semua SC peningkatan dan jadilah sensitip [bagi/kepada] kebutuhan akan Perubahan 741. Manajemen. 742. o [Bagi/Kepada] berkembang, menyebar dan melanjut optimisasi dari semua perkakas pengadaan yang elektronik / 743. sistem menggunakan di SC operasi. 744. o Melakukan analisa yang strategis dari perhatian pengadaan yang utama dari manajemen penyalur, 745. sourcing strategis, dan koordinasi manajemen tingkat yang lebih tinggi via mengontrak panitia.
746. o Kembang;Kan bermakna dari mengukur peningkatan dari SC kepuasan pelanggan. 747. o Kembang;Kan konsep dari DUET sebagai memperlancar alat penghubung dengan divisi pemakai untuk perencanaan, 748. perkerjaan mengikuti jalan dan memberi tahu para pemakai secara teratur dengan diam-diam kemajuan dari [order/pesanan] mereka 749. o Memastikan pengadaan dan proses pergudangan mematuhi petunjuk [perusahaan/ rombongan] [itu], 750. PTK 007 dan lain peraturan pemerintah juga otoritas PSC yang pengawasan 751. persyaratan melalui/sampai pengawasan intern dan pendukung teknis yang sesuai 752. o Mengkoordinir aktivitas dan isu tekad berhubungan dengan metoda dan departemen perencanaan 753. o Memastikan pemenuhan dengan HSE peraturan yang internal dan eksternal 754. Lingkup 755. o Bantuan& Pen;Dukungan dari keseluruhan Operation/Operasi Rantai Persediaan 756. o Melaporkan ke Division/Divisi Kepala: 757. o Meninjau ulang secara teratur departemen KPIS dengan Kepala divisi ( terutama sekali memonitor 758. kerjaan tertunda) 759. o Melaporkan isu yang utama ke Division/Divisi Kepala dan mengusulkan solusi potensial 760. o Mendiskusikan dan meninjau ulang dengan divisi [yang] komunikasi kepala yang eksternal sebelum 761. pengeluaran/emisi 762. o Mendukung pengembangan dari perekrutan dan anggaran per departemen tahunan 763. merencanakan 764. o Mpl individu mengorganisir capaian 765. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 766. F kembali tidak (ada): 02-014 767.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi)
768. 1. Membangun Procurement/Pengadaan operasi yang baru 769. o Memonitor implementasi dari organisasi dan membuat 770. penyesuaian di mana perlu 771. o Mengkoordinir dengan SC jasa / departemen yang lain untuk membangun dan 772. menstandardisasi proses internal untuk Procurement/Pengadaan aktivitas di (dalam) SC 773. ? SSD/SPD/ 774. PCS 775.? MPL/SPD 776. 2. langsung, Monitor dan mengendalikan departemen 777. o Co-Ordinate dengan SC jasa / departemen yang lain di (dalam) mengembang;kan kunci 778. penunjuk prestasi dan sistem perkerjaan mengikuti jalan 779. o Memahami isu utama dan menyediakan bimbingan di (dalam) memecahkan manapun 780. pengadaan yang penting mengeluarkan 781. o Memonitor pembelanjaan dari berbagai jasa dan material membeli 782.? MPL/SSD 783. ? Semua SC dept./ 784. Jasa 785. 3. Melaporkan ke Division/Divisi Kepala 786. o Meninjau ulang secara teratur departemen KPIS dengan Kepala divisi ( terutama sekali [bagi/kepada] 787. memonitor kerjaan tertunda [itu]) 788. o Melaporkan isu yang utama ke Division/Divisi Kepala dan mengusulkan potensial 789. solusi 790. o Mendiskusikan dan meninjau ulang dengan divisi [yang] komunikasi kepala yang eksternal [utama/lebih dulu] 791. pengeluaran/emisi 792. o Kembang;Kan perekrutan dan anggaran per departemen tahunan merencanakan 793. o Mpl individu mengorganisir capaian 794.? SC Kepala
795. 4. Memastikan pemenuhan dengan peraturan pengadaan 796. o Menerima membaharui pada [atas] peraturan pengadaan dari otoritas 797. o Mendisain dan membaharui prosedur sejalan dengan pengatur 798. lingkungan ber;ubah ( yaitu. PTK 007, ITT-ITB, GCP, PMK) 799. o Benchmark pengadaan memproses melawan terhadap PSC yang lain dan 800. perusahaan yang milik pemerintah menghadapi yang sama batasan yang pengatur 801. ( yaitu. Timur Kalimantan Forum Fungsi) 802.? MPL/SPD 803. Menyediakan Development/Pengembangan Capaian Rantai 804. 1. Kebijakan / Procedures& Yang Mempunyai Petunjuk. 805. o [Bagi/Kepada] berkembang, struktur dan menerapkan SEMUA SC dokumen acuan, 806. mencakup awal [yang] drafting dan pembaharuan yang reguler dari SC kebijakan, 807. prosedur, dan dokumen yang baku. Juga [menyimpan/pelihara] terbaru dengan 808. manapun aturan atau peraturan yang baru dikenakan dengan diam-diam SC memproses. 809. o [Bagi/Kepada] dokumen, analisa dan mengoptimalkan SC arus proses untuk kedua-duanya 810. persediaan dan [gudang/penyimpanan] dari bahan-bahan, bakal-bakal dan untuk terikat kontrak dari 811. jasa. 812.? Semua SC Dept.
813. 2. Mutu internal& Compliance/Pemenuhan Kendali 814. o Melaksanakan pengendalian mutu dan pemenuhan internal [adalah] berfungsi di 815. memesan untuk memastikan pemenuhan dengan peraturan dan prosedur dan 816. juga SC yang lebih tinggi Melayani kepada pelanggan [kita/kami]. 817.? Semua SC Dept. 818. 3. HSE Kesadaran- Menghubungkan Coordination/Koordinasi 819. o Kembang;Kan koordinasi yang reguler antar[a] SC& HSE divisi, di 820. memesan untuk mempromosikan HSE kesadaran di dalam SC, memastikan pemenuhan 821.? HSE, Adalah semua SC 822. dengan semua HSE persyaratan yang internal dan eksternal dan untuk secara rinci 823. menunjuk implementasi dari HSE Kebijakan Kelompok: MAESTRO. 824. 4. Manajemen Resiko 825. o Kembang;Kan suatu proses Manajemen Resiko memusat dengan diam-diam Persediaan 826. Rantai memproses, dalam rangka mengidentifikasi dan mengatur resiko potensial 827. dan untuk secara rinci mencapai SOX Pemenuhan. 828.? Semua SC Dept. 829. 5. Praktek yang terbaik 830. o Identification/Identifikasi dan penyebaran dari Persediaan [yang] Practices rantai yang terbaik, 831. terutama sekali metodologi DAMPAK dari TDO/CA dan manapun 832. lain praktek yang dikenali dari benchmarking dengan lain Total 833. Bergabung atau forum industri. 834.? Semua Sc Dept 835.? TDO/CA.
836. 6. SC Coordination/Koordinasi Sasaran hasil 837. o Mengkoordinir ciptaan dari sasaran hasil SC yang tahunan dan kemudian 838. memonitor capaian yang nyata pada [atas] masing-masing sasaran. 839.? Semua SC Dept. 840. 7. Audit Coordination/Koordinasi 841. o Mengkoordinir dan memudahkan semua audit rantai persediaan dari kesatuan 842. di luar SC seperti halnya koordinasi manapun post-audit ikut . menuju 843. tindakan. ( DAG, K3L, ISO 14001, dll) 844.? Semua Sc Dept 845.? Auditor 846. 8. Menyediakan System/Sistem Manajemen Rantai 847. o Sebagai pengontrol dari Sistem Manajemen Rantai Persediaan, 848. memastikan bahwa semua prosedur yang diterbitkan di (dalam) SCMS intranet lokasi adalah yang 849. paling terbaru. 850.? Semua SC Dept. 851. Menyediakan Pengembangan Sistem Rantai 852. 1. Sistem Titik-Api. 853. o Bertindak sebagai titik-api untuk pengembangan, penyebaran dan 854. optimisasi yang berlanjut dari semua sistem / perkakas elektronik digunakan di yang 855. SC memproses. 856.? Semua Sc Dept 857.? IST 858. 2. Pemakai Training/Pelatihan 859. o Mengkoordinir penyerahan dari pelatihan penyebaran awal dari semua 860. para pemakai sistem dan dengan kata-kata sebagai berikut atas dengan penyegar / peringatan yang reguler 861. pelatihan. 862. o Memberi penekanan tertentu [bagi/kepada] pengembangan yang berlanjut dari semua 863. e-Procurement sistem dan melanjut prestasi sampai saat ini.. 864.? Semua SC Dept. 865. 3. ' Permasalahan' Membantu Desk/Meja Tulis 866. o Bertindak sebagai meja tulis bantuan garis depan untuk permasalahan sistem- menjawab 867. query di mana yang mungkin, pembukuan pada [atas] peningkatan sistem membukukan 868. di mana pengembangan diperlukan dan interfacing dengan Information/Informasi 869. Sistem Analyst/Analis / Experts. 870.? Semua Sc Dept
871. 4. Evolution/Evolusi Sistem 872. o [Menyimpan/Pelihara] terbaru dengan evolusi dari teknologi yang baru 873. pengembangan dan memonitor potensi untuk peningkatan ke SC 874. memproses. 875.? Semua SC Berangkat. 876. 5. SC Analysis/Analisa Capaian via sistem menghasilkan KPIS 877.?? Untuk meneliti aktivitas yang operasional tentang SC dengan mengembang;kan, penyebaran 878. dan secara terus-menerus monitoring penggunaan dari Penunjuk Prestasi Kunci 879. di dalam SC. 880.? Semua Sc Dept 881.? TDO/CA. 882.?? Untuk meneliti dan meningkatkan KPI pengembangan juga BW 883. pelaporan [sebagai/ketika/sebab] Sc Pengawasan Intern perkakas 884. 6. Web Master/Tuan untuk Sc Intranet 885. o Sebagai pengontrol dari Sc Intranet lokasi untuk memastikan bahwa semua 886. data yang diterbitkan mempunyai suatu pengarang yang bertanggung jawab dan suatu approver, juga 887. bahwa semua data adalah secara teratur dibaharui dan itu lokasi adalah secara terus menerus 888. kedua-duanya yang ditingkatkan menyangkut mutu dari data dan yang 889. keterkaitan dari data itu. 890.? Semua SC Dept. 891. Menyediakan Perencanaan Rantai, Koordinasi, dan Strategi
892. 1. Orang-Orang dan Pelatihan. 893. o Membantu manajemen divisi [itu], di mana perlu, di (dalam) meneliti 894. persyaratan personil, persyaratan kemampuan dan perlu 895. pelatihan. 896. o Membantu division/department manajemen [itu], di mana perlu, di 897. menyiapkan misi, sasaran hasil, skema organisasi& piagam 898. bersama-sama dengan diskripsi tugas dan mengambil bagian di perekrutan 899. proses dari personil yang baru. 900. o Kembang;Kan suatu kas surat dari pelatihan / kursus latihan potensial 901. bahan-bahan, bakal-bakal dan mengorganisir pelatihan di mana perlu. 902. o Kembang;Kan konsep dari cross-training antar[a] yang 903. users/customers dan SC kesatuan. 904.? Semua Sc Dept 905.? HRD/TR 906. 2. Identifikasi dari Planning/Perencanaan Rantai Persediaan 907. o Menangkap TI perencanaan operasional dalam rangka memastikan bahwa ia/nya adalah 908. yang dikomunikasikan di dalam SC Chain/Rantai kesatuan Persediaan. 909. o Kembang;Kan SC analysis/use SC ANALYSIS/USE TI perencanaan operasional di 910. empuk untuk mengidentifikasi persyaratan untuk persediaan dari barang-barang utama atau 911. jasa dan pada gilirannya memastikan awal keterlibatan dari SC kesatuan di 912. persediaan memproses. 913.? Semua Sc Dept 914.? Pemakai.
915. 3. Menghubungkan Coordination/Koordinasi 916. o Meningkatkan komunikasi yang internal antar[a] SC kesatuan. 917. o Meninjau ulang dan tingkatkan pertemuan / proses pelaporan di dalam SC 918. dan di dalam TI menyediakan rantai. 919. o Memonitor dan tingkatkan konsep dari DUET yang bekerja antar[a] yang 920. users/customers dan SC kesatuan. 921. o Memudahkan komunikasi- ' informasi mengalir'- pada [atas] operasional 922. menyediakan rantai mengeluarkan antar[a] users/customers dan SC 923. kesatuan. 924. o Meninjau ulang alat penghubung dengan kesatuan internal lain dilibatkan di yang 925. [Adalah] menyediakan Chain/Rantai 926. o Memudahkan komunikasi dengan kesatuan yang eksternal seperti 927. Regulators, Bea keluar dan masuk, Body/Badan Industri atau Forums. 928. o Memastikan koordinasi dengan Tdo/Ca Metier/Pekerjaan/Profesi pada [atas] semua aspek. 929.? Semua Sc Dept 930. ? User/Pemakai 931. ? Semua Sc Dept 932. ? Aktivitas- membiayai, 933. undang-undang, HSE& 934. CRD/OPS 935. ? TDO/CA 936. 4. Strategi 937. o Meneliti SC kas surat pembelanjaan dan evolusi dari SC 938. profil bursa/stock dalam rangka kembang;kan suatu bersih;kan pemahaman dari SC 939. aktivitas dan kecenderungan.
940. o Mengidentifikasi area dari arti penting yang strategis- yang manapun dari SC 941. kas surat pembelanjaan atau dari pemikiran yang intuitif / alami- dan kemudian 942.? Sc Kepala 943. kembang;kan yang paling sesuai sourcing strategi, barangkali dengan penggunaan 944. Metodologi Pelatihan Inti yang umum. 945. o Kembang;Kan konsep dari Intelligence/Kecerdasan/Inteligen Pasar / monitoring Baik sebagai 946. suatu pokok yang mandiri atau sebagai bagian dari spesifik sourcing strategi. 947. o Kembang;Kan dan untuk menerapkan seorang manajemen para penyalur yang efisien 948. strategi- mencakup identifikasi penyalur, pendaftaran, prequalification, 949. kecakapan, analisa yang keuangan / monitoring keuangan, 950. HSE hasil termasuk kelanjutan capaian, manajemen terhadap baik / 951. para penyalur yang lemah/miskin& optimisasi dari ' disetujui' para penyalur [yang] mendaftarkan- semua 952. yang didukung dengan sistem yang paling sesuai dan procedure(s). 953. o Mempromosikan penggunaan yang strategis dari Total Kontrak Bingkai Kelompok 954. yang diproduksi oleh TDO/CA dan pembagian bursa/stock dengan Kelompok Bergabung 955. di mana pernah mungkin. 956. o Mengerjakan manapun isu yang strategis / belajar / merancang yang memerlukan untuk mempunyai 957. sumber daya yang berkompeten yang dilakukan dalam waktu singkat memulai atau [menyampaikan/kirim] 958. suatu peningkatan yang penting.
960. Sc sto misi 961. Menyediakan para pemakai dengan tingkatan yang yang dapat dipertimbangkan paling tinggi tentang ketersediaan bahan-bahan, bakal-bakal [selagi/sedang] optimizing bursa/stock 962. biaya manajemen inventori dengan menerapkan teknik manajemen bursa/stock yang sesuai. 963. Sasaran-Sasaran Pokok 964. o Menterjemahkan konsumsi perencanaan material ke dalam parameter manajemen bursa/stock yang sesuai. 965. o Melaksanakan analisa bursa/stock untuk meninjau ulang dan menentukan parameter yang sesuai, dalam rangka mempunyai 966. tingkatan yang optimal dan memastikan tingkatan yang sesuai tentang bursa/stock dirawat untuk temu pemakai terpaksa. 967. o Menasehatkan Management/Manajemen yang mempertimbangkan i) menyajikan status bursa/stock; ii) sangat: tiada batas bursa/stock tahun 968. peramalan; iii) three-years perencanaan, dan obstacle/constraint nya untuk mencapai. 969. o Menjejaki ketersediaan bursa/stock dan pengisian kembali isu empuk pada [atas] basis yang tepat waktu untuk menghindari kekurangan. 970. o Memastikan konsistensi antar[a] ARSIP yang UNISUP dan phisik bursa/stock dengan pemicu twice-ayear 971. gelar bangsawan bursa/stock. 972. o Mengidentifikasi surplus potensial, dan memulai untuk mengurangi surplus [oleh/dengan] optimisasi, [adalah] memindahkan antar[a] 973. PSC/K3S lain metoda yang baru. 974. o Memastikan integritas dan mutu dari informasi [yang] memasuki ke SISTEM yang UNISUP dengan pengendalian 975. uraian material, spesifikasi, modifikasi, parameter dan penyatuan kembali bursa/stock pada 976. semua lokasi.
977. o Mendiskusikan dengan dan komunikasi;kan ke gudang untuk perubahan apapun pada [atas] penempatan [gudang/penyimpanan] 978. struktur organ. 979. o Mengkoordinir dengan gudang untuk memastikan ketersediaan [ruang;spasi]. 980. o Memberi nasihat [bagi/kepada] officers/buyers/TADM/warehouse bursa/stock [itu] untuk menjamin lembut 981. operasi ditempat tetapi juga memelihara dokumentasi yang sesuai. 982. o Bertindak sebagai seorang [petunjuk/ ujung/ laju-awal] pemakai untuk modul manajemen BURSA/STOCK yang UNISUP/SAP 983. o SOX pemenuhan dan membenarkan [bagi/kepada] tiap-tiap audit menemukan 984. Lingkup 985. o Semua bahan-bahan, bakal-bakal yang operasional yang diperlukan untuk tidak kekurangan persediaan untuk EKD aktivitas. 986. o Semua jasa berhubungan secara langsung [bagi/kepada] serviceabilas dari bahan-bahan, bakal-bakal. 987. o Semua modul manajemen bursa/stock GETAH berhubungan dengan BENTUK WUJUD yang UNISUP. 988. Activities/Aktivitas terperinci dan Menghubungkan 989.(? Masuk ke kesatuan,? Output/Keluaran dari kesatuan,? Interaksi) 990. 1. Mengesahkan Pembelian Meminta 991. 1. Karena Materi Bursa/Stock- MRP mengetik PD dan V1 ( Bukan BOM Berhubungan) 992. o Memverifikasi, mengesahkan masing-masing Proyeksi Pesanan dan mengeluarkan berpasang-pasang Untuk bursa/stock 993. pengisian kembali ketika yang dicetuskan oleh Mrp [Berlari/Menjalankan] yang UNISUP 994. o Melaksanakan analisa pada [atas] tingkat tarip konsumsi yang nyata, membandingkan dengan 995. konsumsi yang direncanakan dan melakukan penyesuaian purchase/delivery volume 996. kapan saja perlu. 997. 2. Karena Materi Bursa/Stock- MRP mengetik PD dan V1 ( BOM Berhubungan)
998. o Menerima daftar permintaan manual melalui/sampai memo/note dari TADM. 999. o Melaksanakan analisa pada [atas] tingkat tarip konsumsi yang nyata, membandingkan dengan 1000. konsumsi yang direncanakan dan melakukan penyesuaian purchase/delivery volume 1001. kapan saja perlu. 1002. o Memverifikasi semua parameter, jadwal, dan terpaksa dan memasang semua 1003. pertimbangan dan [tabel;meja] konsumsi kemudian mengeluarkan berpasang-pasang Untuk memesan. 1004. 3. Karena Items/Materi yang tidak bursa/stock 1005. o Menerima memo/note daftar permintaan manual dari User/Pemakai dan atau TADM. 1006. o Memverifikasi terpaksa melawan terhadap materi bursa/stock yang yang serupa dan mengusulkan [bagi/kepada] 1007. pemohon 1008. o Jika tidak (ada) persamaan, menciptakan [mereka/nya] [sebagai/ketika/sebab] PD jenis item bursa/stock dan dengan kata-kata sebagai berikut 1009. di atas proses [sebagai/ketika] item bursa/stock. 1010. o TADM/END para pemakai memungkinkan untuk menciptakan YANG BERPASANG-PASANG di (dalam) UNISUP Tetapi hanya 1011. untuk/karena MRP mengetik ND ( Tidak (Ada) perencanaan) dengan suatu biaya usaha yang spesifik 1012. obyek dan memperlakukan sebagai pesanan pembelian yang non-stock/direct. 1013. KEHENDAK yang UNISUP secara otomatis menyampaikan seperti (itu) berpasang-pasang Secara langsung [bagi/kepada] KESET. 1014. o Memperkecil penggunaan Item yang umum untuk material operasional. 1015.? TADM 1016.? TADM 1017.? User/Pemakai 1018.? TADM
1019. 2. Melaksanakan analisa bursa/stock 1020. Sasaran bukanlah untuk mengurangi bursa/stock [itu], tetapi menghindari kejadian dari 1021. persediaan habis dan untuk mengidentifikasi surplus dan alat-alat potensial. 1022. Analisa akan meliputi tetapi tidak membatasi pada di bawah; 1023.- Mengidentifikasi PD-0, PD-NON0 ( material asuransi) tetapi dengan sering 1024. consumption/buying, potensi menggolongkan [ketika;seperti] V1. 1025.- Mengidentifikasi V1 tetapi dengan tidak ada pergerakan>= 5 tahun, potensial 1026. yang digolongkan seperti PD-NON 0 ( jika adalah material asuransi) atau PD-0. 1027. Mengidentifikasi surplus potensial dan mengidentifikasi V1 dengan konsumsi yang riil> bursa/stock 1028. parameter ( max-level), potensial untuk meningkat/kan parameter bursa/stock ( min/max 1029. mengukur) 1030. 1. Jadwal yang permanen ( pada [atas] bi-weekly/monthly basis) 1031. o Meneliti hasil dari MRP melewati/mengalir membandingkan yang terbaru 1032. persyaratan melawan terhadap posisi persediaan mengukur dan historis 1033. konsumsi. Mengusulkan penyesuaian parameter bursa/stock untuk materi 1034. dengan evolusi yang penting untuk temu bursa/stock JUMLAH MAKSIMUM yang UNISUP 1035. parameter. 1036. o Secara terus-menerus melaksanakan analisa dan kembang;kan KPI untuk memonitor dan 1037.? MPL 1038.? Sc Dept Kepala-2 1039. untuk memastikan mutu dari material guru data di (dalam) SISTEM yang UNISUP, 1040. dengan menangkap manapun parameter atau data yang tidak pantas ( e.g. menyalin 1041. bahan-bahan, bakal-bakal, INCONSISTENCY QM Pandangan [Yang] menentukan, dll.)
1042. 2. Jadwal yang reguler ( pada [atas] basis yang triwulanan) 1043. o Analyses/Analisis melaksanakan untuk mengidentifikasi kritis nol bursa/stock. Hasil akan 1044. jadilah digunakan untuk mempercepat [itu] purchasing/expediting proses. 1045. o Meneliti hasil dari ASD yang triwulanan ( Active-Slow-Dead) melaporkan, 1046. tujuan bukanlah untuk mengurangi bursa/stock [itu], tetapi menghindari kejadian dari 1047. persediaan habis dan untuk mengidentifikasi surplus dan alat-alat potensial. 1048.?? Mengidentifikasi PD-0, PD-NON0 ( material asuransi) tetapi dengan 1049. consumption/buying, digolongkan berpotensi sering seperti V1. 1050.?? Mengidentifikasi V1 tetapi dengan tidak ada pergerakan>= 5 tahun, berpotensi 1051. yang digolongkan seperti PD-NON0 ( jika [itu] adalah material asuransi) atau PD-0. 1052. o Mengidentifikasi parameter bursa/stock perlu untuk dioptimalkan ( peningkatan atau 1053. mengurangi mini-maxi untuk V1 atau Safety/Keselamatan Tingkatan untuk PD) dengan 1054. ke dalam rekening/tg-jawab sejarah konsumsi. 1055. 3. Jadwal yang reguler ( pada [atas] basis tahunan) 1056. o Analyses/Analisis melaksanakan untuk mengidentifikasi bursa/stock surplus yang memencilkan ke dalam 1057. kelebihan dan materi alat-alat. Hasil akan [jadi] dibagi-bagikan ke 1058. masing-masing TADM untuk mendapat/kan pertimbangan mereka untuk dihapuskan untuk orang mati 1059. bursa/stock. Karena bursa/stock kelebihan, realokasi dari jumlah di sistem 1060. akan dibuat untuk menyediakan figur yang riil tentang TOR.
1061. 3. Menyediakan informasi pada [atas] ketersediaan bursa/stock dari material yang strategis 1062. 1. Pengeboran, penyelesaian, koneksi yang baik 1063. o Memulai bulanan reguler yang bertemu dengan penjual yang utama dari strategis 1064. material. yang dikumpulkan Semua informasi dari ketersediaan bursa/stock dari yang 1065. penjual dan operasional terpaksa yang didasarkan dengan diam-diam pengeboran yang terakhir 1066. urutan kemudian menandai (adanya) baik kekurangan yang potensial maupun potensial 1067. materi surplus untuk dipusatkan terpasang, mengenai pengaturan dan 1068. rescheduling dari penyerahan atau solusi alternatif. 1069. o Menasehati TADM untuk bertemu hasil dan mengusulkan solusi. berikutnya 1070. tindakan akan [jadi] diambil didasarkan pada TADM jawaban dan melalui/sampai 1071. diskusi. 1072. 2. Produksi kimia, Operation/Operasi pemeliharaan Bidang 1073. o Monitoring pola teladan konsumsi bursa/stock dan situasi bursa/stock. 1074. Mengumpulkan informasi dari penjual dan mendiskusikan tindakan berikutnya di dalam 1075. SC untuk memastikan penyerahan tepat pada waktunya untuk operasi. [Adalah] menasehati yang akhir 1076. status ke TADM. 1077.? VENDORS, 1078. MPL/PCS 1079.? KESET, TAW 1080.? TADM 1081.? TADM 1082.? KESET, TAW 1083.? TADM 1084. 4. Mengkoordinir dengan TAW/WHS untuk ketersediaan [ruang;spasi] dan material 1085. pemisahan 1086. o Menginformasikan TAW/WHS untuk persyaratan [ruang;spasi] untuk penyerahan masa depan dan 1087. mendiskusikan pilihan dan kelayakan [itu].
1088. o Mengkoordinir dengan TAW/WHS pada apa untuk masuk ke dalam UNISUP Terutama 1089. ketika ada perselisihan specification/quantas antar[a] PO dan 1090. penyerahan yang nyata. 1091. o Menginformasikan dan mengkoordinir dengan TAW/WHS, TADM/USER, membukukan / 1092. memencilkan bahan-bahan, bakal-bakal tertentu yang berlabel untuk proyek yang spesifik ( baik 1093.? TAW/WHS 1094.? TAW/WHS 1095. koneksi, mrs, eprs, surplus, yang dirusakkan, produk yang berakhir, dll) 1096. 5. Siap[Kan Objectives/Sasaran Hasil Bursa/Stock untuk masing-masing versi anggaran. 1097. o Siap[Kan sasaran bursa/stock perkiraan untuk divisi utama dan mendiskusikan 1098. dengan TADM yang masing-masing di dalam masing-masing divisi. 1099. o Mendiskusikan keseluruhan komentar yang managerial dengan keuangan 1100. o Menerbitkan sasaran hasil ke Balikpapan manajemen& Jakarta. 1101.? TADM, 1102.? FIN/SUP 1103.? SIRIP, EVP, 1104. FIN/OPS, PGM 1105. 6. Inventori Phisik 1106. o Menyusun Inspection/Pemeriksaan Phisik dari bahan-bahan, bakal-bakal sama sekali gudang melawan terhadap 1107. data merawat di (dalam) UNISUP, memastikan data ketelitian antar[a] 1108. jumlah merekam di (dalam) sistem ( UNISUP) dan phisik jumlah di 1109. [gudang/penyimpanan] [itu]. Mengkoordinir dengan TAW/WHS untuk memperjelas pertentangan apapun. 1110. o [Bagi/Kepada] SIRIP yang diundang, AUD dan lain [pesta/pihak] yang eksternal dengan diam-diam Phisik 1111. Pemeriksaan 1112. o Bersama-Sama dengan WHSE, menjangkau 98% dari tahunan rata-rata bursa/stock menghargai 1113. o Phisik pemeriksaan untuk dilakukan sedikitnya 2 kali satu tahun. 1114.? SIRIP, TAW
1115. 7. Manajemen surplus 1116. o Mengidentifikasi material dengan surplus yang potensial dan memencilkan dari aktip 1117. penempatan [gudang/penyimpanan] 1118. o Mengurangi surplus [oleh/dengan] optimisasi dan menawarkan materi yang yang serupa [bagi/kepada] 1119. pemakai 1120. o Secara teratur dan dengan aktip menawarkan surplus ke BPMIGAS dan lain 1121. PSC/KKKS. 1122. o Memulai other/new metoda untuk mengurangi surplus, seperti buy-back, 1123. penggantian dll 1124.? TAW, TADM, 1125.? TADM 1126.? PSC, CRD 1127. 8. Mengkoordinir Material Memindahkan antar[a] PSC 1128. o Mengkoordinir material memindahkan kedua-duanya dari atau [bagi/kepada] lain PSC/KKKS [bagi/kepada] 1129. menghadapi dengan yang manapun persyaratan yang mendesak [oleh/dengan] operasi 1130.? lain PSCS, 1131. CRD, TAW 1132. 9. Siap[Kan Objectives/Sasaran Hasil Bursa/Stock untuk masing-masing versi anggaran. 1133. o Siap[Kan sasaran bursa/stock perkiraan untuk divisi utama dan mendiskusikan 1134. dengan TADM yang masing-masing di dalam masing-masing divisi. 1135. o Mendiskusikan keseluruhan komentar yang managerial dengan keuangan
1136. o Menerbitkan sasaran hasil ke Balikpapan manajemen& Jakarta. 1137.? TADM, 1138.? FIN/SUP 1139.? SIRIP, EVP, 1140. FIN/OPS, PGM 1141. 10. Siap[Kan manajemen inventori melaporkan 1142. o Laporan yang bulanan tentang pergerakan bursa/stock ke BPMIGAS dan kwalitas pelayanan 1143. o Evolusi bursa/stock bulanan melaporkan ke CRD/OPS ( ringkasan dari BPMIGAS 1144. melaporkan) 1145. o Laporan yang triwulanan tentang surplus bursa/stock ( kelebihan& alat-alat) ke BPMIGAS 1146. o Laporan yang triwulanan tentang pergerakan bursa/stock ke Dfb Jakarta untuk penyusutan 1147. o Laporan reguler sediakala bursa/stock koneksi ke ENG/CST untuk monitoring 1148. dan analisa lebih lanjut dari penggantian material. 1149. o Bi-Weekly laporan dari PPE ke pengawas lokasi dan Safety/Keselamatan 1150. o Laporan yang bulanan ke FO/PRD pada [atas] bursa/stock yang kimia 1151. o Laporan yang bulanan ke BPMIGAS untuk konsumsi pelumas 1152. o Berbagai laporan untuk SC/STO analisa internal 1153. o Capital/[Modal/Ibukota] dan Bukan Mm Stock/Bursa/Stock [Modal/Ibukota] 1154.? BPM 1155.? CRD 1156.? BPM 1157.? DFB 1158.? CST 1159.? HSE, FO 1160.? FO/PRD 1161.? BPM
1162. 11. Memelihara SISTEM yang UNISUP- MM modul 1163. o Menutup komunikasi dengan IST- yang UNISUP& BW Regu pen;dukungan [bagi/kepada] 1164. memecahkan masalah pada [atas] MM modul, peningkatan dari GETAH dan BW 1165. melaporkan. 1166. o Mengkoordinir dengan TAW/WHS untuk memastikan masukan yang akurat 1167. o Ikut . menuju masukan yang benar tentang material menguasai pemeliharaan per 1168. pujian/rekomendasi pada [atas] M.C.U.R 1169.? IST 1170.? TAW/WHS 1171. 12. Mendiskusikan implementasi dari perkakas yang baru, prosedur dan 1172. melaporkan 1173. o Memulai laporan baru untuk KPI dan mendiskusikan dengan MPL untuk membaharui yang 1174. bursa/stock yang ada memeriksa prosedur dan menginformasikan MPL 1175. o Meminta pen;dukungan dari harga pasar dari MPL/PCS ( OCTG, Spesifik 1176. Produk untuk OA bermaksud) 1177.? MPL/SPD 1178.? MPL/PCS 1179. 13. Mengakomodasi Auditor pemeriksaan 1180. o Menyediakan relevan informasi data untuk pemeriksaan auditor dan 1181. menemani [mereka/nya] selama gudang mengunjungi 1182. o Mendiskusikan kemajuan dari pujian/rekomendasi auditor 1183. o Ber/Menggabung dengan presentasi dari prosedur bursa/stock yang diberi oleh MPL/SPD [bagi/kepada] 1184. auditor
1185. o Siap[Kan jelas bersih bertanggung-jawab kepada semua penemuan auditor 1186.? AUDITOR 1187. ( DG/AUD, 1188. BPMIGAS, BPK, 1189. BPKP, HQ) 1190. 14. Mendukung pada [atas] Procurement/Pengadaan memproses 1191. o Mengevaluasi keperluan dari product/commodas yang tertentu dari 1192. product/brand untuk mempunyai suatu OA memulai. 1193. o Siap[Kan AFE atau Pre-Afe untuk bursa/stock pembelian yang manapun di dalam tertentu 1194. menghargai. 1195. o Mengambil bagian pada [atas] AFE/PRE-AFE yang bertemu dengan BPMIGAS. 1196. o Menyediakan Perkiraan Insinyur dari materi bursa/stock untuk SC untuk OE akhir menggambarkan 1197. kepada pembeli dan/atau Committee/Panitia Penawaran seperti halnya OE revisi 1198. o Menyediakan perencanaan konsumsi dari strategis dan memprogramkan 1199. material [atas/ketika] permintaan dari pembeli dan mendiskusikan satu-satunya yang terbaik. 1200. o Mengambil bagian dengan diam-diam rencana yang lembut yang bertemu dengan BPM. 1201.? TADM, MAT 1202.? BCB, CRD/OPS 1203.? BCB, SC 1204.? KESET