//lo q' esta en mayuscula son los titulos de diapositibas
KAIZEN
angela avendaño
alejandro Gonzalez
CONTENIDO
HISTORIA
DEFINICION
KAIZEN EN ACCION
MUDAS
CLASES DE MUDAS
EL KAIZEN EN EL GEMBA
APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
CONCLUSIONES
INTRODUCCIÓN
Para los japoneses, calidad significa ser adecuado para uso de los consumidores. La innovación técnica se propone corregir el producto desde el punto de vista del consumidor y no es una finalidad en sí misma.
HISTORIA
influencias
Frederick W.
Frank Bunker Gilbreth l
la sucesión de la Segunda Guerra Mundia
Viene de la palabra en japoneses:
Kai que significa Cambio
Zen que se interpreta como lo mejor en un sentido tanto espiritual como físico.
DEFINICION
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
DEFINICION
Kaizen en accion
esta constituido por seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
2. sistema de producción justo a tiempo
3. Mantenimiento productivo total
4. Despliegue de políticas
5. sistema de sugerencias
6. Actividades de grupos pequeños
DEFINICION
el objetivo es:
haciendo uso de los sistemas antes mencionadas, lograr el óptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).
MUDAS
Eliminar desperdicios y despilfarros
Muda de tiempo
Mura o irregularidad
Muri o trabajo tensionante
MUDAS
Los recursos (personas, máquinas,
materiales) en cada proceso agregan valor
o no lo hacen. Muda hace referencia a
cualquier actividad que no agregue valor.
CLASES DE MUDAS
Muda de sobreproducción
Muda de inventario
Muda de reparaciones / rechazo de productos defectuosos
Muda de movimiento
Muda de procesamiento
Muda de espera
Muda de transporte
EL KAIZEN EN EL GEMBA
"Gemba" lugar donde se lleva acabo la mejora continua en el lugar de acción.
Lugar se forman los producto y se prestan servicios
Actividades fundamentales que tienen lugar en el gemba: el mantenimiento y el kaizen
logrando como resultados calidad, costos, y entrega
APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
Empresas como Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu, entre otras
CONCLUSIONES
los enfoques estratégicos, en los cuales la educación-capacitación, la mejora continua en los procesos y la administración participativa, constituyen ejes primordiales para el kaizen.