Aufgabe 4 Effekte der Netzwerkökonomie
Netzwerkeffekte bringen neue Organisatoren
Da Ticketcorner sehr viele Kunden und Partner hat und ein gutes Image aufgebaut haben, haben neue Organisatoren einen Anreiz mit Ticketcorner ins Geschäft zu kommen. Zu erwarten ist dann für die neue Organisation ein vill grösseres Publikum, nämlich das von Ticketcorner und all seinen Partnern. Die neue Organisation würde Ticketcorner wieder attraktiver machen, da ihr Netzwerk noch grösser würde, was dem neuen Unternehmen auch zugute käme.
Wechselkosten
Eine schon fest mit Ticketcorner verflochtene Organisation könnte durchaus von Ticketcorner weggehen und sich einen anderen Anbieter im Bereich Ticketverkauf suchen. Jedoch würden da sicher Wechselkosten entstehen. Man würde sicher viele Kunden verlieren, die nur über Ticketcorner mit der Organisation in Kontakt kamen und Tickets kauften. Die ganze Werbung und praktisch alles was mit dem Verkauf der Tickets zu tun hat, müsste neu organisiert werden, was mit Mehrkosten zusammenhängt. Auch Schulungen für das neue System gehören zu den Wechselkosten.
Lock-in-Effekt
Der Mensch ist ein Gewohnheitstier und bleibt gern beim Alten, wenn das Neue nicht etwas viel Besseres hat. So ist es auch beim Lock-In-Effekt. Die Leute von der B2B und von der B2C Seite gewöhnen sich dran und können es ohne Probleme benutzen. Dazu kommen die Wechselkosten, die entstehen würden bei einem Wechsel. Also bleibt die Organisation oder ebenso der Kunde lieber beim Alten und Bewährten.